Вхід

Пошук

Сайти лісової галузі

Российские предприятия переходят на lean-менеджмент

09/01/2012 - 164 перегл.

Как бы хотелось применить эту систему при совершенствовании деятельности лесной охраны, в которой доля "лишнего" и даже "вредного" для достжения истинных целей ведения лесного хозяйства, на мой взгляд, зашкаливат за 90%. М.П.

Многие российские предприятия, пытаясь увеличить свою прибыль и сохранить рентабельность, вводят на производстве систему lean-менеджмента. Русское название этой американской системы – бережливое производство. Иными словами предприятия стараются оптимизировать производственный процесс. Касается это не только экономии ресурсов, но и принципиально нового подхода к организации труда. Особое внимание в данной системе уделяется персоналу предприятия. Кадры становятся важным ресурсом.

Успешный опыт введения новой системы менеджмента можно отметить на предприятиях Пермского края. Приоритетной задачей для руководства этих предприятий стало вовлечение всех сотрудников завода в производственных процесс. С новой системой ознакомлены работники всех уровней и отделов. Сотрудники машиностроительных заводов проходят обучение на производстве, поэтому результат не заставляет себя ждать. На некоторых участках даже установлены специальные доски, на которых каждый работник может оставить своё предложение по улучшению процесса производства и рабочего места.
Стоит отметить, что lean-менеджмент не напоминает советскую систему ускоренного производства. Для этой системы важны небольшие, простые улучшения, не нарушающие основную стратегию производства.

Судить о том, насколько эффективна система lean-менеджмента пока рано, но надеемся, что она принесёт положительные результаты.

Впрочем, у термина есть и другое толкование: «Lean Manufacturing» — стройное производство, суть которого передает следующий анекдот:

Встречаются два директора русского и японского заводов. Оба завода производят однотипную продукцию, объемы производства тоже схожи.
Русский директор спрашивает своего японского коллегу:
– Сколько человек работает на твоем заводе?
– Семь, – отвечает японец. – А на твоем?
На русском заводе работает 800 человек, но русскому директору стыдно об этом сказать, и он отвечает:
– Восемь.
На следующий день они снова встречаются. Японец говорит:
– Знаешь, я после нашего вчерашнего разговора всю ночь не мог заснуть.
– Почему? – удивляется русский директор.
– Я все силился понять, что же на твоем заводе делает восьмой человек, – отвечает японец.

А графически суть стройного производства можно представить следующим образом:

Более полную, а главное — поучительную информацию, можно получить на сайте:
Центр предпринимательского творчества и системных инноваций.

На сайте Караван можно просмотреть небольшую вводную лекцию по lean-менеджменту на английском языке.

Автор:
Источник: Караван, 9 Январь 2012

Увійдіть щоб залишати відгуки

admin - 11/01/2012

Очень симпатичную заметку по поводу управления лесами России оставил на Лесном форуме Алексей Ярошенко. Когда то, в анализе состояния отраслевой лесной науки, я использовал теже цитаты. Классика есть классика.

Прочитайте, найдите аналогии и подумайте о lean-менеджменте. М.П.

О внедрении прогрессивных инновационных управленческих технологий в практику государственного управления лесами
10 янв 2012, 17:58

Некоторые скептически настроенные специалисты лесного хозяйства считают, что руководство Федерального агентства лесного хозяйства только рассуждает о внедрении прогрессивных инновационных управленческих технологий в практику государственного управления лесами, а на самом деле ничего такого не делает. Если же мы внимательно присмотримся к деятельности Федерального агентства лесного хозяйства, мы увидим, что это отнюдь не так. На самом деле, объективные законы инновационного развития эффективного государственного менеджмента в полной мере находят свое отражение в работе нашего главного лесного ведомства. В числе прочего, в Рослесхозе широко применяются элементы прогрессивной управленческой теории, сформулированной авторитетным британским специалистом С.Н.Паркинсоном, впервые опубликованной в журнале "The Economist" в 1955 году, и с тех пор бурно развивающейся.

В частности, постановлением Правительства РФ от 28 января 2011 г. № 39 предельная численность федеральных государственных гражданских служащих и работников центрального аппарата и территориальных органов Рослесхоза была определена на 2011 год в количестве 1460 человек, на 2012 год - 1368 человек. В полном соответствии с установленной численностью сотрудников, Рослесхоз применил важный управленческий закон, автором которого считается С.Н.Паркинсон:

"Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «административно самодостаточным». Этот специальный термин означает, что оно создает так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром".

В разработке важнейших нормативно-правовых актов лесного хозяйства, устанавливающих, например, порядок организации и осуществления федерального государственного лесного надзора (лесной охраны) и федерального государственного пожарного надзора в лесах, равно как в работе с запросами специалистов извне, Рослесхоз руководствуется еще одним из приписываемых Паркинсону законов:

"Отсрочка - самая надежная форма отказа".

Даже общие закономерности развития системы государственного управления лесами на федеральном уровне пока в основном укладываются в прогрессивную закономерность, описанную Паркинсоном и названную его именем (известную в том числе как "болезнь Паркинсона"):

"1. Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается войти в руководство.

2. Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат - штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии - полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.

3. Во всём учреждении, снизу доверху, не встретишь и капли разума. Признаки - самодовольство сменяется апатией".

Тот, кто часто бывает в здании Рослесхоза или хотя бы в зданиях подведомственных ему учреждений, не может не обратить внимание на то, насколько более современным стал интерьер этих зданий, насколько более внимательно хозяйственная служба Рослесхоза стала относиться к вопросам ремонта и уборки помещений. Это все произошло тоже совсем не просто так, а в полном соответствии с еще одним фундаментальным правилом Паркинсона:

"Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок".

Как уже неоднократно отмечалось на Лесном форуме, за последние два года центральный аппарат Рослесхоза обогатился несколькими специалистами очень высокого уровня. Работники леса ждали, что приход этих специалистов существенно отразится на качестве работы Федерального агентства лесного хозяйства и производимых им правовых актов. Но не тут-то было: не дождались. А все дело в еще одном объективном инновационном правиле, подмеченном тем же самым Паркинсоном:

"Человек, целиком погружённый в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может".

Приведенные выше примеры однозначно говорят о том, что прогрессивные инновационные управленческие технологии, законы и правила, признанные авторитетнейшими специалистами мирового уровня, в полной мере используются Федеральным агентством лесного хозяйства для модернизации системы государственного управления лесами.

http://www.forestforum.ru/viewtopic.php?f=9&t=11042&view=unread#unread