Бывают разные. На какие типы можно поделить управленцев

Заметка интересная, но классификация не полная. Проработав больше 30 лет в лесном хозяйстве я встречал и иные типы управленцев... Все перечисленные типы имеют свои модификации. Типа: стратег-коррупционер, делец-коррупционер, инноватор-коррупционер... Добавляйте слово "коррупционер" ко всем типам и не ошибетесь... схемы отработаны...  М.П.

По подсчетам экспертов, в Украине около 100 тыс. человек занимают руководящие должности. "Инвестгазета" выбрала наиболее распространенные типы управленцев отечественных компаний

Стратег

Компания, которая переживает сложные времена, лучше всего справится с ними, если во главе будет стратег. К этому типу относятся топ-менеджеры, способные ориентироваться на долгосрочные цели, видеть всю картину в целом и строить планы, исходя из реальной ситуации. Они способны мыслить неординарно и решать проблемы нетрадиционными методами. Стратеги могут создавать сценарии, которые будут работать не один год. Они мыслят глобально и часто специализируются в нескольких сферах. Несмотря на то что стратеги — талантливые управленцы, у них нередко возникают проблемы с решением конкретных вопросов, в частности с подбором персонала. Им зачастую сложно разобраться с подводными течениями в коллективе. Зато попадая в сложные ситуации, они делают их значительно проще, раскладывая на составляющие.

Примеры: Максим Тимченко (ДТЭК), Максим Праздников (Logitech).

Инноватор

Топ-менеджер, готовый внедрять самые новые идеи и продукты, мотивировать не только других, но и самого себя, и вдохновлять на подвиги подчиненных. Такой руководитель лучше всего может проявить себя на этапе развития бизнеса или формирования новой команды. Но есть риск того, что в погоне за инновациями и ноу-хау вдохновляющий топ-менеджер может не задумываться о том, что некоторые задачи имеет смысл решать традиционными способами. Нередко сотрудникам достаточно сложно постоянно перестраивать работу под влиянием нововведений. Чтобы сохранить репутацию главного вдохновителя компании, такому руководителю приходится прикладывать немало усилий для самообразования и самомотивации. «Являешься лидером — продаешь гениальность», — считает Антонио Менагетти, итальянский психолог.

Примеры: Дмитрий Шимкив (Microsoft), Олег Боднар, (Cisco).

Делец

Топ-менеджеры, относящиеся к этому типу, особенно эффективны в заключении сделок. Они постоянно ищут новые возможности, любят рисковать, и ориентированы на получение прибыли. Руководители такого типа хорошо разбираются в людях и нетворкинге. Минус таких управленцев — им требуется постоянное стимулирование, иначе им становится скучно, и они начинают искать выход для применения нерастраченной энергии. В итоге это может привести к необдуманным решениям, которые повредят бизнесу. Топ-менеджеру-дельцу нужны постоянные вызовы, сложные ситуации, в которых он может максимально положительно проявить себя. Он отлично проявляет себя на переговорах и при продажах. Легко подбирает команду и готов идти на риск, если цель того стоит. Руководитель точно знает, как лучше действовать в данной конкретной ситуации. Но мнение подчиненных редко принимает во внимание.

Примеры: Андрей Веревский (Кернел), Станислав Ронис (Comfy).

Управляющий изменениями

Этот тип руководителей лучше других видит необходимость изменений и может вырабатывать наиболее верные стратегии по их внедрению. Чаще всего такие управленцы обладают гибкостью и уверенностью в себе и команде. Кроме того, у них есть опыт управления компанией во время кризиса. Топ-менеджер, искусно управляющий переменами, может так организовать работу, что каждый сотрудник будет вовлечен в процесс изменений не только как объект, но и как участник. Ведь очень важно, чтобы каждое изменение было обосновано и поддерживалось коллективом, иначе его просто не удастся внедрить. Залог успеха — сплочение коллектива ради выполнения конкретных задач, первоочередных в данный момент времени, а также способность быстро менять вектор дальнейшего развития. Лучше всего такие руководители проявляют себя после слияний-поглощений, переориентации компании на выпуск новых продуктов и т.д.

Примеры: Евгений Ромащин («Горные машины»), Тарас Лукачук (Kraft Foods), Наталия Яресько (Horizon Capital).

Тренер

Управленцы-тренеры ориентированы, прежде всего, на развитие своих подчиненных. Они прекрасные слушатели и эмпаты. Легко находят общий язык с сотрудниками и знают, как их мотивировать, могут открыть и задействовать лучшие качества подчиненных. Это помогает тренерам правильно делегировать полномочия и концентрироваться на решении глобальных задач. Такие руководители легко справляются с конфликтами, возникающими в коллективе, и умеют направить избыток энергии в рабочее русло. Плюсы такого топ-менеджера: в курсе всего происходящего в компании, знает ключевых сотрудников и способен быстро реагировать на возникающие проблемы — как внешние, так и внутренние. Помимо прочего, топ-менеджер уделяет внимание развитию подчиненных, командной работе, что, безусловно, повышает лояльность сотрудников. Коллектив под управлением тренера зачастую не меняется много лет.

Примеры: Валерий Куций («Миратех»), Игорь Литовченко («Киевстар»).

Строитель

Топ-менеджеры этого типа формируют несколько структурных подразделений внутри компании или предпочитают создавать собственный бизнес. Им важно, чтобы в развитии бизнеса присутствовал их собственный интерес. Строителям нужно быть независимыми и чувствовать, что они могут контролировать свою жизнь. Они ориентированы на достижение конкретных целей, которых не может быть много. Такие руководители легко справляются с неудачами, предпочитают формировать долгосрочную стратегию, задействовать все необходимые ресурсы для ее воплощения и умеют находить занятие каждому сотруднику, поскольку не терпят бездарно проведенного времени на работе. Еще один несомненный плюс этого типа — способность рисковать, предварительно просчитав все возможные «тонкие» места. Минус заключается в том, что им сложно быть ведомыми. Такие люди с трудом уживаются с собственниками бизнеса или акционерами, которые стараются контролировать каждый их шаг.

Примеры: Игорь Ланда (Novus), Андрей Логвин (modnaKasta).

Прагматик

Руководители этого типа любят преодолевать препятствия и все время ищут новые вызовы. Вербальные доводы, не подкрепленные доказательствами, не имеют для них значения при принятии решений. Топ-менеджер, привыкший руководствоваться только фактами, может легко забыть об особенностях характеров своих подчиненных и не приемлет эмоций в принятии решений. Прагматик всегда в движении, он не сидит на месте и может мыслить сразу в нескольких векторах, нередко выдавая несколько вариантов решения проблемы. Такой руководитель настойчив и идет до конца. Нередко ему не хватает времени, чтобы остановиться и изменить направление движения. Прагматики предпочитают концентрироваться на краткосрочных целях, легко находят новые возможности для развития бизнеса. Они хорошо приспосабливаются к меняющимся обстоятельствам и полны энтузиазма.

Примеры: Марко Ткачук (IDS), Томаш Вроблевски (Watsons).